成本核算制度.pdf

成本核算制度 编制部门： 财务部 日期： 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 1.0 目的 1.1 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本管理方面的法规，结合本公司 实际，制度本制度 2.0 适用范围 2.1 公司各部门。 3.0 定义 3.1 成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的 内容。成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系：成本预测是成本决策的前提，成本决策 是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控 制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。 4.0 职责 4.1 财务部：负责公司成本核算工作 5.0 作业程序 5.1 实行“三全一严”成本管理制度： 5.1.1 全员抓成本管理：上至总经理、下至每名职工都要分解指标，落实责任。 5.1.2 全过程抓成本管理：设计环节要控制设计成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制 造成本，销售环节要控制销售成本。 5.1.3 全方位抓成本管理：将成本管理落实到企业管理的方方面面，做到每个部门都有成本指标，各 职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项的支出。 5.1.4 严格考核，奖惩兑现：完成成本计划的要予以奖励，未完成成本计划的要予以罚款。 5.2 成本管理的任务和要求： 5.2.1 成本管理的任务是： 5.2.1.1 通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成本， 控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。 5.2.1.2 加强成本预测，搞好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性。 5.2.1.3 编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。 5.2.1.4 核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进企业改善 经营管理，提高经济效益。 5.2.1.5 定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断提 高企业成本管理水平。 5.2.2 成本管理的基本要求是： 5.2.2.1 建立健全原始记录和凭证。 5.2.2.2 建立健全科学的定额管理制度。 5.2.2.3 建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。 5.2.2.4 建立健全企业内部计划价格和结算制度。 5.2.2.5 全方位开展成本预测，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考 核七方面的成本管理工作。 5.2.2.6 采用制造成本法计算和分配产品成本。即在计算产品成本时，只将企业生产过程中实际 消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品成本，而将与产品生产 没有直接关系和关系不密切的费用，如财务费用、管理费用、销售费用作为期间费用， 直接计入当期损益。 5.2.2.7 按月计算产品成本。公司以每月 1 日到月末最后一天为一个成本计算期。计入当月成本 的材料消耗、费用开支与产品产量的起止日期必须一致，不得提前或拖后。 5.2.2.8 根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际成本，不得以 估计成本或计划成本代替实际成本。 5.2.2.9 对生产经营过程中发生的各项费用，要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间进