管理会计教案第十章 责任会计.pdfVIP

S Z . 3 5 。 - ∞ ⑧ N N O - 根 制 代 时 川 阱 ∞ 。 i二 寸 卜 「 N - 例 。 寸 ∞ 。 。 叭 第一节分权管理和责任会计 ·一、企业组织结构的发展 ·二、分权管理和责任会计关系 一 !.三、责任会计 一、企业组织结构的发展 (一)传统的垂直式刚性组织结构 (二)现代的扁平式柔性组织结构 (一)传统的垂直式刚性组织结构 金字塔型组织结构 特点: 第一、决策权、控制权和信息的流动是分 等级的。 第二、各职能部门的目标和责任高度明确， 从而有利于部门主管进行控制及规划。 第二、部门间的协调较为较为困难。 第四、对企业外部环境的变化反映较慢。 (二)现代的扁平式柔性组织结构 ·特点: 第一、企业的决策权、控制权和信息的流 动是分散的。 第二、各职能部门的目标和责任将根据环 境的变化而变化。 第二、各耳只能部门具有横向联系，以实现 信息共享。 第四、对企业外部环境的变化能迅速作 出反映。 二、分权管理和责任会计关系 上述两种组织结构的转变，反 映了现代企业从集权管理向分权管理的 转变。而分权管理则导致了责任会计的 产生和发展。 1 、企业为什么要实施分权管理 ·第一、使于收集、利用下属单位的专门 信息。 ·第二、有利于企业高层决策者的宏观管 理。 ·第二、有利于激励下级管理人员。 ·第四、提高下级管理人员的水平。 2 、企业实施分权管理的负面影响 产生大量的代理问题 在分权管理中，高层管理人员委托 低层管理人员，双方形成委托代理关系。 从信息的角度来看，双方是存在信息不 一 对称的，如果双方存在利益冲突，低层 管理人员在拥有一定决策权的基础上， 很可能产生道德风险，从而有损企业的 利益，产生代理成本。 3 、责任会计 分权管理的产物 ·企业管理控制系统 制度控制 预算控制 考评控制 激励控制 ·制度控制 企业通过规章、制度的形式来规范 企业各级管理人员与员工行为，以保证管理 活动不违背或有利于企业战咯目标的实现。 .预算控制 用来分自己企业的财务、实物及人力 等资源，以实现企业既定的战咯目标。 ·考评控制 企业业绩评价系统，看重的是控制目 标而不控制过程。 ·激励控制 企业通