福建某公司报酬机制与激励机制.pptxVIP

; 目 录; 二、各部门提出(tí chū)问题及应对措施;从理解上看还需加强(jiāqiáng)企业知识管理与管理人员的自我学习;正确引导岗位(gǎng wèi)之间的比较;;;3P付薪理念与金辉薪酬体系设计，在总额不大增长情况下，有助于拉开差距，使有发展潜力的员工(yuángōng)获得与外部市场薪酬水平接轨，提升员工(yuángōng)满意度;从长期来说，达成集团目标要靠提高管理团队能力和素质，其关键是应用绩效(jì xiào)结果进行绩效(jì xiào)改进，人才配置优化，培训开发;四、薪酬与其他模块衔接及实施(shíshī)计划;切换(qiē huàn)办法示例;新工资走向结构透明，注重员工自身(zìshēn)新旧的对比;模拟阶段实施(shíshī)计划;周日(zhōu rì); 顾问(gùwèn)针对模拟实施过程中会可能遇到的障碍会提出相应的应对措施;内容(nèiróng)总结