供暖节能改造项目施工质量保证措施.doc

供暖节能改造项目施工质量保证措施 1.1建立全面质量管理体系 组长：项目经理 职责：组织工程质量策划，指导质量管理工作的实施，对工程质量管理工作进行监督、总结。 副组长：总工程师 职责：参与工程整体质量策划，根据质量总策划大纲，制定阶段目标，并组织和指导责任部门进行质量管理工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 成员：专业责任工程师、专职质检员 1.2 建立质量保证体系 项目经理 项目经理 总工程师 造价工程师 专业工程师 专业质量检验员 项目部安全员 项目部材料员 专业工长 施工班组 项目副经理 专业技术员 1.3施工质量预控及专项质量保证措施 为杜绝隐患，确保安全，给业主一个放心工程，我们将按市优质工程的要求进行施工。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。同时将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 方 方 案 审 批 技术交底 三工序操作 责任工程师 进行出检 甲方检查认可 甲方工程师 复检 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 1.4施工过程中的质量保证 1、做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸、设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作. 2、编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。 3、落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。 4、编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。 5、划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。 1.5劳务素质保证措施: 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 1.6采购物资质量保证： 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。加强计量检测。采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。