供暖节能改造项目施工部署方案.doc

供暖节能改造项目施工部署方案 1.1 总体目标 争创优质工程 1.1.1 质量目标 合格，严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的要求，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 1.1.2 管理目标 符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，有毒有害工种职业病发病率为“0”。 杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，施工人员受教育面100%，特种作业人员持证上岗率100%。 符合环境管理标准ISO14000的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场及周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉及的与施工场地有关的诸多环境管理问题落到实处。 1.1.3 工期目标 我公司接到本工程文件后，结合本工程特点、进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工时间：2010年6月31日，竣工时间：2010年8月20日，施工工期为43天。设备定货周期为6天，从2010年6月21日开始定货，2010年6月28日全部设备到货。拟定的工期安排必须满足总体工期的要求，实际进行过程中参照总体计划工期微调。 1.1.4 安全与文明施工目标 我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。 且施工期间配合甲方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让甲方满意。 1.1.5 节能与环保目标 噪音排放达标（白天不大于60分贝）、生活及生产污水排放达标； 施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区； 固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐步实现资源化、无害化，办公垃圾达到100%分类管理，回收率达到60%；提高回收利用率，杜绝化学品的泄漏； 项目经理部最大限度节约水电能源消耗，最大限度节约原材料. 1.1.6 协作目标 抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从上级单位指挥，实现协作配合一流。 1.2 承诺 我公司承诺在本工程将采用先进的技术、严格的管理、服务于顾客的需求将本工程创建为绿色节能的文明样板工地，顾客满意的工程。 1.3 施工布置协调管理 1.3.1 施工区域的划分 根据本工程的实际情况，将锅炉房施工区域作为一个整体施工区域管理。 1.3.2 生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 1.4 施工组织管理 1.4.1 项目组织机构 工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、总工程师、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。 项目组织机构图（见附图项目组织机构图） 1.4.2 项目组织机构管理人员的选配 为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下： 项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。 总工程师：具备高级职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。 项目副经理：工作经验丰富，有组织过综合动力站房施工项目经历的人员担任。 专业工程师：具备中级职称，并具有担任过类似建筑施工项目职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。 造价工程师：具有相应资质证书，并具有担任过类似建筑施工项目职务，责任心强的的人员担任。 专职质量员:具备质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作的人员担任。 专职安全员：具备安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作的人员担任。 专业工长：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。材料员：又有相应职称证书，担任过类似施工项目岗位工作的人员担任。 1.4.3 项目经理部人员岗位职责 项目经理： 全面主持项目日常工作； 在投标阶段参与资质文件和投标文件的策划； 项目实施过程的全面组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作； 组织编制项目经理部的劳资分配制度和其他管理制度； 与项目副经理、造价工程师一道组织编制项目实施