公路新建工程BT项目确保工期的技术组织措施.doc

公路新建工程BT项目确保工期的技术组织措施 一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 1、为保证工程施工顺利进行，按计划工期完成，对公司安排的各施工节点、月计划，项目经理部要编制旬、日计划，以任务书形式向班组认真交底，组织实施，公司定期检查落实，并充分利用时间和空间，组织好连续施工，确保网络施工计划形象进度按期完成。 2、项目经理部每周召开一次全体人员大会，总结上一周的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一周的作业任务和时间要求。 二、交叉、流水施工作业 为确保工期，施工时从中间均分为二个流水段，交替作业，为尽早进入下段工序施工创造条件；根据施工进度计划，充分利用空闲作业面，及时组织交叉作业，以便缩短工期，提高效益。 施工准备与工程施工同时展开，压缩整体施工期。首先施工管道及电缆沟工程，同时搭设现场临时设施，架设临时水电线路，做好机构设备进场安装及提出材料、劳动力计划等施工准备工作。 采用成熟的科技成果，通过三新技术应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短整体工期。采用砼中掺用外加剂缩短拆模时间，加快用具的周转。 根据本工程的特点，经反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期提供工作面。 调遣精兵强将，强化项目管理。我公司在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。 狠抓工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全公司范围内增加投入确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业。 研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。 三、合理调配机械、材料、劳动力 为确保按期完成施工任务，项目部及时向公司提出工程施工所采用的各种机械设备、周转材料，按总网络计划控制按期组织到场。 本工程所用劳动力由劳务分公司组织队伍进场,制定合理的工期奖罚制度,提高职工积极性,确保工期目标的实现.节假日及麦收,秋收期间拟采取奖励措施,增加人工工资,对现场劳务实行补贴,以保证工程能连续进行。 四、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题 积极与业主、设计院、监理单位配合，请设计院进行施工图设计说明和答疑，让工程技术、管理人员充分熟悉图纸，吃透设计意图，理会设计精神，及时解决有关问题，进行正确合理施工。 建立现场例会制度，与建设单位、监理单位一起协调解决施工遇到的进度安排、材料采购、资金周转、各专业配合等问题，使项目施工始终处于正常运转状态。 项目经理部根据分部分项工程量，对生产班组实行工效挂勾，在确保安全生产的前提下，优质按期或提前完成者，发给质量工期奖，切实做到安全、质量、工期、文明施工与计件工资挂钩，从而达到激发生产班组的劳动热情。 五、工期目标及奖惩办法 1、工期目标：99日历天。 2、保证工期的奖惩办法 （1）奖惩办法 1）制定分阶段的工期目标，在总工期目标不变的情况下，适时调整工作计划，制定合理的可行的奖惩办法。 2）根据工序各个节点，制定出相应的施工工作计划。各节点工期每提前一天奖励施工队300元，施工员100元；每推迟一天处罚施工队800元，施工员200元。 3）按计划工期完成全部工程量，并达到验收标准一次性奖励项目部10000元，比总工期提前完成的，每提前一天奖励项目部300元。反之没有按期完工的，处罚项目部20000元，每推迟一天处罚项目部800元。 4）及时兑现，提高大家的积极性和竞争意识。 （2）确保工期的技术保证措施 1）从组织管理上保证工期 ①本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由道路、排水工程施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥部，主管生产副经理领导，各施工段主管生产的负责人为调度员，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 ②建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负责其责。 ③各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。