公路新建工程BT项目项目经理部及劳动力配置计划方案.doc

公路新建工程BT项目项目经理部及劳动力配置计划方案 一、项目经理部的组成情况 （一）项目经理部组织机构 项目经理项目总工项目副经理工程技术部 项目经理 项目总工 项目副经理 工程技术部 质量检验部 安全调度部 经 济 部 综合办公室 财 务 部 物资设备部 试验室 测量组 土石方 施工队 基 础 施工队 防护工程 施工队 桥 梁 施工队 管 涵 施工队 （二）经理部各职能工作部门工作职责 1.项目经理的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款； 确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。 2.项目副经理的职责 协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管现场施工、安全、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。 3.项目总工程师的职责 全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任； 组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产技术措施、质量保证措施等，并组织实施； 深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； 支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、工程技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。 4.质量检验部的职责 严格执行国家、建设单位、监理（和招标文件）发布的施工规范、技术规程，负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责； 对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理； 参加项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”； 参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告； 参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 5.工程技术部的职责 严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的施工规范、安全规程，协助项目工程的安全检验工作； 贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关施工规程、规范，和工程生产文件、技术标准； 编制总进度控制计划，施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用先进P3项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划； 协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务； 加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作； 6.安全调度部的职责 负责检查、监督国家安全标准、规范等在项目上的实施情况；负责现场施工日常管理； 负责工人进场的安全教育和安全交底，并保存记录；督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制； 参加项目部组织的对现场环境和机械设备使用方面所作的定期检查，并督促责任人对不合格项进行整改； 认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报，上报项目经理及项目总工程师；及时上报年、季、月安全生产报表工作； 密切关注天气情况，汛期寒季来临前，制定防洪防冻方案，组织调配防洪防冻物资，确保安全防洪过冬。 有权处理现场存在的不安全隐患，并向领导报告；主持安全事故的调查、处理； 督促检查现场作业人员安全防护用品的使用； 负责在施工现场设置防火、防爆等警示标志； 认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。 7.物资设备部的职责 掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置； 保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场； 保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量； 严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源； 加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。 8.经济部的职责 加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、经济部门协调工作。 每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工； 9.财务部的职责 ⑴.加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金； ⑵.认真执行与相关方签定的合同条款，按合同规定程序与业主财务部门进行业务来往。 10综合办公室的职责 ⑴.认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内文件资料传送的及时、顺畅； ⑵.保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作； ⑶.监督、落实文明施工、环境保护的实施工作； 做好分管的保安组、道路养护队的工作； 二、分部