菲利伯格股权激励.pptxVIP

股权(ɡǔ quán)激励;2001年华为退出股票(gǔpiào)期权计划，获政府批准;张近东(Jìndōng);步步高上市时的股权(ɡǔ quán)架构;股权(ɡǔ quán)激励;实相(shí xiānɡ);选错激励(jīlì)工具：易沦为“错误的金手铐” 股权激励不到位，没有想象空间 不同阶段选用不同激励方式; 为什么要做股权(ɡǔ quán)激励？;股权(ɡǔ quán)激励的好处？;激励机制;;;主要(zhǔyào)股权激励形式对比;股权激励(jīlì)十大激励(jīlì)工具;如 何 做 好;9大 要素(yào sù);;股权(ɡǔ quán)激励十定法;必备的10大股权(ɡǔ quán)激励手段与组合秘诀》 ;第二十页，共五十七页。;;;;分人 激励(jīlì);;;为什么要给？财富(cáifù)天机;;第二十九页，共五十七页。;股权(ɡǔ quán)太分散，没有带头人;经营(jīngyíng)目标 绩效指标;股权(ɡǔ quán) 投资;;第三十四页，共五十七页。;股 权 激 励;股东(gǔdōng)（会）;; 5个股东(gǔdōng);盘 活;;;要件(yàojiàn);股权(ɡǔ quán)激励方案的设计要点; 下 策; 激励的基本(jīběn)工具;股权激励(jīlì)的风险;分类; 实施股权激励的主要(zhǔ