财务总监岗位说明书.docVIP

文档素材 文档素材 财务总监岗位说明书 岗位名称 财务总监 岗位编号 BBY-JT-CW-001 所在部门 财务部 岗位编制人数 1 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 财务经理 薪酬类型 岗位职责综述 依据集团开展战略，健全集团各项财务治理制度和内操纵度，建设符合上市公司合规要求的内控体系。组织领导集团的各项财务治理工作，组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法经营，维护股东权益。 所在岗位架构图 职责与任务： 序号 职能概述 岗位具体职责 一 业务职责 1. 健全集团各项财务治理制度和内操纵度，建设符合上市公司合规要求的内控体系； 2. 组织领导公司的财务治理、本钱治理、预算治理、会计核算、会计监督等方面工作，强化公司经济治理，提高经济效益； 3.负责制订集团年度总预算，召集并主持集团年度预算会议； 4. 参与集团公司重大投资决策，就工程开发等方面的问题提供支持和意见； 5、主持制订集团的财务治理、会计核算和会计监督、预算治理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况； 6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法经营，维护股东权益； 7、负责审核签署公司预算、财务收支方案、本钱费用方案、信贷方案、财务汇报、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务方案、经济合约、经济协议等； 8、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合约或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策； 9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神； 10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作； 11、组织做好保密工作； 12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二 治理职责 1、组织建设 〔1〕参与商量公司部门级以上组织结构； 〔2〕确定下级部门的组织结构； 〔3〕当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 〔1〕 提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给董事长〔总裁〕确认并提交人力资源部； 〔2〕 确认直接下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕 ，提交总裁确认并提交人力资源部。 B、面试 〔1〕进行直接下级岗位的初试； 〔2〕进行直接下级的直接下级岗位复试； 〔3〕组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 〔1〕提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长〔总裁〕确认； 〔2〕确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 〔1〕提出对直接下级的培训方案，提交董事长〔总裁〕确认后提交人力资源部； 〔2〕确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。 4、绩效考评 〔1〕提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长〔总裁〕确认； 〔2〕依据董事长〔总裁〕确认的绩效考评原则，与人力资源总监商讨并确定绩效考评方法； 〔3〕 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 〔1〕汇总工作汇报，并与董事长〔总裁〕进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 〔2〕负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级； 〔3〕确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、鼓舞 〔1〕提议下级部门和直接下级的鼓舞原则，提交董事长〔总裁〕确认； 〔2〕依据董事长〔总裁〕确认的鼓舞原则，与人力资源总监商讨并确定鼓舞方法。 7、经费审核与操纵 〔1〕依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 〔2〕监督并操纵下级部门的费用支出，并向董事长〔总裁〕进行汇报。 8、工作汇报 〔1〕定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长〔总裁〕汇报。 9、表现领导能力 〔1〕指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作； 〔2〕有方法提升下级的工作效果和工作效率； 〔3〕能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 职责五 其它工作 完成上级领导交办的其它工作。 工作协作关系 内部协调关系 集团各部门间的关系协调 外部协调关系 政府职能部门、金融机构等 岗位任职资格 学历 本科以上 年龄 30岁至45岁 专业 财务治理、金融专业 性别 不限 性格 为人正直、思想健康、道德标准、原则性强、认真负责、成熟稳重，具有很强的领导能力、推断决策能力、沟通协调能力、方案与执行能力 岗位所需经验 具备五年以上大中型集团公司财务治理经验 岗位所需知识 熟悉集团公司财务治理，了解和熟悉企业资本运作流程，有上市公司财务治理工作经验 岗位技能要求 五年以上大中企业集团财务治理经验 岗位技