财务主管应具备的素质和能力.docVIP

文档素材 文档素材 财务主管应具备的素养和能力 企业财务治理人员全面负责与领导一个单位的财务工作。一个高素养的财务主管对提高企业经营治理与财务工作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水平，具有举足轻重的作用。那么，面对日趋复杂的经济环境，财务主管应具备哪些素养要求呢？ 一、意识结构 1、治理意识。 治理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为标准的制约下所产生的自觉的心理活动。治理活动的本质特征在于它的目的性，从肯定意义上说，治理实践正是治理者意志行动的结果。。 2、效劳意识。 身为企业财务治理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位效劳这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务治理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部治理、提高经济效益效劳，力争使每一位职工、每一位客户中意。 3、法制意识。 现代社会是法制社会。清廉是财务治理人员修身立德的根本，是财务工作人员最根本的职业道德。一般财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的榜样和表率。 4、监督意识。 会计监督是我国经济监督体系的重要组成局部。主要包含以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的举检；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了爱护其资产的平安完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营治理效率、预防舞弊、操纵风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部操纵制度。 5、保密意识。 财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。 6、素养意识。 管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在治理，治理好坏的关键取决于财务主管素养的上下，所以说财务主管好的素养是有效做好单位财务治理工作的前提条件。作为财务主管人要不断加强自己的素养意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素养。 二、职业道德以及思想素养 良好的职业道德及思想素养应具备以下内容： ＊1、强烈的责任感和事业心。 一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务治理人员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。 2、先进的治理理念和治理原则。 财务主管的工作是财务治理。首先必须明确治理的内容、范围，其次是治理的原则和方法。财务治理人员必须依据企业的规模，生产经营特点，将治理的内容进行科学分类并实行必要的分级治理，只有这样才能完成科学治理，做到抓住重点提高效率，做到管而不死、放而不乱。 3、明确企业财务治理的目标。 作为一名事业心强、有上进心的财务主管，肯定期望通过自己出色的工作来使企业的理财活动到达一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行，波涛汹涌，如逆水行舟，不进则退。财务主管肩挑理财的千斤重担，首先要做的是明确企业的财务目标，只有明确了目标有效地运作，才能不负重任。 4、速度、效率、人才观念。 速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务治理人员必须明白这一点。人才是企业最珍贵的资源，知识经济时代的财务治理肯定要“以人为本〞，树立人本理财观念。只有这样，才能充分挖掘人的潜力，调动其积极性，一个具备了财务治理人员群体优势的企业，其生产水平、竞争能力和财务治理水平才能不断地提高。 5、应具备肯定的政策水平。 财务主管应关注中央对于经济体制改革的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求，完善会计政策和会计制度体系。高层次财务主管应具备肯定的政策水平，关注宏观政策，把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要问题，不能陷于具体事务中。 6、完善知识结构。 财务治理工作是一项专业性很强的治理工作，而技术手段的更新和会计职能的转变，客观上要求会计人员更新专业知识，完善知识结构，成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分认识到自己在企业中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高专业技术能力和职业胜任能力。 三、业务素养及能力素养分析 财务工作是一项专业性很强的工作，企业财务治理人员必须具备肯定的业务素养，主要包含以下内容： 1、具备较强的业务处理能力。 业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，是属下员工能否对你信托的根底。财务主管是一项专