农村土地整治示范项目工程施工总体规划方案.doc

农村土地整治示范项目工程施工总体规划方案 1．1 施工进度、质量、安全及文明施工总目标 1．1.1 工期目标 本合同工程开工日期为2011年8月（具体时间根据业主要求），完工日期为2012年8月，工程总工期365日历天。 施工阶段，我公司将抓住施工的重点、难点，根据招标文件明确的本合同工程各时段目标控制工期，结合工程实际情况，统筹兼顾，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，确保节点工期目标按期完成。 1．1.2 质量目标 我公司已获ISO9001-2000 系列质量保证体系认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》中所定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。 我公司承诺：施工期间将严格执行和实现我公司的质量目标：合格工程。在施工过程中，将保持每个施工过程和施工环节按照ISO9001质量认证体系的标准和程序持续、高效的运行；确保单元工程与分部工程的合格率100%，优良率85%以上；杜绝发生一切重大质量事故。 1．1.3 安全及文明施工目标 我公司安全目标“四无一创建”，“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一创建”即创建安全文明生产工地。 在本工程施工期间，在现场文明施工工地管理委员会的监督下，认真履行合同，以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。 1．1.4 环保、水保目标 我公司在合同实施的同时，同步实施相应的环保、水保措施，使施工现场各项环保、水保指标达到国际和地方标准，满足合同要求。 1．2 现场施工管理机构 我公司将建立机构健全、管理高效的工程施工项目经理部，严格按项目法进行施工组织管理。具体的现场施工组织机构设置及人员配备见后图。 现场组织机构主要职能部门的职责： （1）项目经理 受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本合同工程施工过程中的最高行政长管。项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意。 （2）项目副经理 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期 项 目 经 理 项 目 经 理 项目技术负责人项 目 副 经 理 项目技术负责人 项 目 副 经 理 综合部经营财务部生产调度部物资供应部质量安全部工程技术部 综合部 经营财务部 生产调度部 物资供应部 质量安全部 工程技术部 土石方施工队钢筋砼施工队建筑施工队其他工程施工队金属结构安装施工队 土石方施工队 钢筋砼施工队 建筑施工队 其他工程施工队 金属结构安装施工队 对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。同时，负责项目工程质量的实施控制和对公司通报质量状况。 （3）项目技术负责人 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 （4）工程技术部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目技术负责人制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。 （5）经营财务部 负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。 （6）物资供应部 负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策，具体负责现场设备调度。 （7）质量安全部 质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。 （8）综合部 负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 （9）各施工作业队 按制定的施工计划有步骤地在现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。 1．3施工进场与现场准备 1．3.1 施工人员、设备组织 如我公司有幸中标，在签定合同书后，我公司的项目经理部和公司相关职能部门配合，按业主指定的进场时间，做好充分准备，人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际