公司权责划分办法.docxVIP

权责划分管理办法 第一条为了明确划分各层次人员的权力和职责，实现权力和职责相统一，提高工作效率，特制订本办法。 第二条本办法按公司组织系统分为：总经理、副总经理、经（副）理、班组长、承办员等五个层次，将所有应由各层次人员负责的事项，分别于权责划分表（下称本表）中。 第三条各层次人员的权责，分别划分为下列三项，以三种符号代表： 1、○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层次人员负责办理或者发起提出。 2、△代表复核或者核转——指该事项应由该层次人员负责复核或者核转上一层次。 3、※代表核准——指该事项可由该层次人员作最后决定，而付诸实施。 第四条 将所有事项分为共同的和个别两个部分，再将共同事项划分为行政和人事。 第五条 表中所列的权责，各层次人员均应切实履行职权，不得以种种理由借故推诿，贻误工作时机和推卸责任。实施时，如遇到困难或者特殊情况时，需向上一层次人员请示后再做处理。 第六条各层次人员依照本表中的规定办理后，如须向上一层次人员报告时，以口头或书面报告。 第七条本办法采用的是列举方式，其未列举的事项，如已经在本公司的其他规章制度中做出了规定的，应当依照其规定执行，未做规定的，可由上一层次的主管酌情处理，情况特殊的须经主管领导决定。 第八条任何一项工作，如果涉及两个以上部门的职责时，应当分别送给各部门会核后处理。 第九条涉及工作目标、政策、计划、标准及重要人事工作事项时，