管理学42人力资源管理.pptxVIP

Business Consulting; 人适其职、职得其人、 人尽其才、才尽其用 实现(shíxiàn)人与工作之间的最佳匹配;带来人力资源专业能力(nénglì)的提高;;人力资源战略计划：针对组织目标的人员(rényuán)配置过程;人力(rénlì)资源管理之导论;职务设计;从部门职责、岗位分工(fēn gōng)分析到岗位职责描述;岗位(gǎng wèi)分析成果 --- 每个岗位都拥有一个岗位说明书; ? 但是岗位说明书的规范化，也不是解决所有组织与管理问题(wèntí)的灵丹妙药 员工对组织的贡献不仅来自于正式职责范围内的绩效与成果，同时还包括员工超越其职位对组织所创造的价值。例如： ? 向同事提供无偿的帮助 ? 向组织提出合理化的建议 ? 主动维护组织的形象与声誉等;组织(zǔzhī)分析与设计（1）;组织分析(fēnxī)与设计（2）; ? 工作(gōngzuò)分析（Job Analysis） 通过观察和研究，确定关于某种特定职务的性质的管理工作。也称职务描述（Job Description）。具体目的包括：;职责分析; ? 工作分析的一般方法 ? 访谈法 ? 技术会议法 ? 问卷法