施工方项目管理要点.pdfVIP

施工方项目管理要点 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本 身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工 方项目管理任务主要包括以下内容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控 制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本 预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工项目进度控制