CMMI3级过程实施方针.docVIP

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 目 录 TOC \o 1-1 1、 组织过程焦点方针 4 2、 组织过程定义方针 4 3、 组织级培训过程方针 4 4、 需求管理过程方针 4 5、 风险管理过程方针 5 6、 集成工程管理过程方针 5 7、 软件研发工程筹划过程方针 5 8、 软件研发工程监督与控制过程方针 5 9、 测量与分析过程方针 6 10、 决策分析和制定过程方针 6 11、 过程和产品质量保证控制程序方针 6 12、 软件配置管理控制程序方针 6 13、 需求开发过程方针 7 14、 技术解决方案过程方针 7 15、 产品集成控制程序方针 7 16、 验证过程方针 8 17、 确认过程方针 8  组织过程焦点方针 全体员工协调一致进行过程的制定和改良工作。 SC负责确定公司过程改良活动的目标、方针和策略，领导公司的过程改良活动；EPG在SC的领导下完成具体的过程改良活动，负责组织具体过程的建立和不断改良。 过程改良建议处理控制程序?得到适当的处理。 公司标准过程的制定和改良活动要有方案地进行。 在公司过程改良活动中，遵循SEI-CMMI阶段式模型，逐步提高公司能力成熟度等级。 组织过程定义方针 工程过程小组〔EPG〕负责建立和不断更新公司的标准过程集合以及过程财富库，使其可以为工程所了解和使用。 每个