项目进度管理.ppt

A B A B B B A A 完成－开始 开始－开始 完成－完成 开始－完成 【例】某项目包括A、B、C、D、E、F等6项活动，其活动关系如表 所示。 活动名称 紧前活动 紧后活动 A — B、E B A C C B D D C F E A F F D、E — 箭线式网络图：以箭线表示活动， 并在节点处将其连接。 1 3 5 4 2 A D C B A B C D 活动名称 紧前活动 紧后活动 A — B、E B A C C B D D C F E A F F D、E — 10.2 制定进度计划的工具与技术 10.2.1 关键路线法 关键路线法的重点是确定项目的关键路径 项目进度管理 项目时间管理又叫项目进度管理 或项目工期管理. 涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。 10.1 概述 【引导案例】 为了在激烈的市场竞争中赢得优势，A公司决定要开发一种新产品。然而，对于这类项目来说，工期是最关键的决定因素。王军被任命为项目经理，公司给他的时间容量（从市场调查到准备开工投产）只有6个月。 上任后，王军迅速组织项目团队，并开始对项目的主要工作进行梳理。通过梳理，发现该项目应该完成的工作包括：市场调查、资金筹备、产品需求分析、产品设计、产品研制、制定费用计划、制定生产计划、筹备设备、筹备原材料、安装设备、调集人员、准备开工生产等。 随后，对各项工作之间的逻辑关系和每项工作的时间进行认真研究，项目团队运用关键路线分析技术对其中的关键工作进行识别，并集中主要精力针对这些关键工作下功夫，最后终于成功地在规定的时间内完成了该项目。 10.1.1 项目进度计划管理的过程 项 目 进 度 管 理 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度控制 活动定义—确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。 活动排序—确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。 活动资源估算—估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。 活动持续时间估算—估算完成各计划活动所需工时单位数。 制定进度计划—分析活动顺序、活动持续时间、资源要求， 以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。 进度控制—控制项目进度计划变更。 ? 项目活动定义 所谓活动是指项目过程中实施的工作单元。项目活动定义是确定计划活动需要和记载计划完成的工作。 依据 工具和方法 结果 项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素 分解技术 模板法 更新WBS 活动清单 辅助性说明 10.1.2 项目进度计划的种类 1、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期 2、甘特图：简单、明了，直观便于编制，不适于负责的项 目 3、关键路线法：CPM 4、计划评审技术：PERT 应该选用那种项目进度计划方法，主要考虑的因素有： 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及能够用在进度计划上的预算等因素。 (l) 最早开始时间和最早完成时间 1) 最早开始时间 (Early Start Date, ES): 根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能开始的最早时间点。 2) 最早完成时间 (Early Finish Date, EF): 根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。 10.1.3 项目进度计划的时间参数 1.活动时间（历时）：完成项目活动所需要时间或持续时间 2.最早和最迟时间： 最早开始时间 + 活动工期 = 最早完成时间 时差＝最迟开始时间—最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动，时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间 4.其他计划时间 时差。时差(Float) 也称为“浮动时间”, 表明项目活动或整个项目的机动时间。 10.1.4 项目进度计划的形式 1.带日期的工作任务分配表：在WBS的给定级别上，给出一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。 活动 工序 周期 最早开始时间（天） 最早结束时间（天） 时差 （天） A B C D E 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测