4M变更管理方法介绍.ppt

* 4M变更管理方法介绍 * 一、4M变更引发问题的原因分析 二、4M变更管理主要方法介绍 * 一、4M变更引发问题的原因分析： 通过我们对市场、过程问题的分析，确定导致4M变更不良的原因有2点： 1、N级供方变更信息不能有效的传递到郑州日产，郑州日产不能对变更后的过程和结果进行确认： 这里存在2点缺陷：a、当1级供方发生变更时，相关负责人没有意识向郑州日产提出申请；b、N级供方发生变更后没有向1级供方提出申请。 这样就导致变更信息的阻塞，N级供方的变更不能有效的传达到郑州日产，郑州日产也不能有效地对N级供方变更后的过程和结果及时确认，这样一些由变更引起的不良由于没有被及时发现，导致不良品流入到顾客的手中，造成顾客抱怨。 * 2、1级供方或N级供方对4M变更不能有效的进行管理： 通过统计分析，发现有很多不良是因为1级供方或N级供方发生4M变更时，a:没有建立完善的标准来指导变更的风险分析、变更后工程能力确认、变更后零件的确认等工作; b：当变更发生时，没有按变更管理标准的要求进行变更的风险分析、变更后工程能力确认、变更后零件的确认，造成变更后出现不良。 基于目前变更管理存在的问题，有必要展开4M变更强化活动，特别要针对2级及以下供方。 * 方法1：郑州日产 1级供方