14项目风险管理与危机应对策划.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 中交二公局第三工程兰永一级公路 LY03 标工程施工筹划 SEB MS III 14工程风险管理与危机应对筹划 14.1工程风险管理的目标、机构职责与根本流程 14.1.1工程风险管理的目标 建立工程全面风险管理体系， 确保体系正常运行， 使工程风险处于有效的可控状态， 减轻或者躲避各种风险对工程经营目标的干扰。 围绕工程生产进度、合同管理、 平安生产、 质量管理、 物资管理、 机械管理、 财务管理、 新闻危机管理等建立工程风险预警机制， 制定相应的风险解决方案， 使工程重大风险发生零案次。 针对工程生产进度、 合同管理、 平安生产、 质量管理、 物资管理、 机械管理、 财务管理、新闻危机管理中的不同风险制定不同的风险管理策略，使各种风险都在可控X围内。 围绕工程的实际，建立并执行工程的各项内控制度， 确保工程质量、环境、职业建康平安、进度、本钱、技术、财务、设备、物资、企业文化、廉政建立等目标的实现。 14.1.2工程风险管理的机构职责： 〔 1〕、工程成立以工程领导、各部门负责人组成的“工程风险管理与危机应对小组〞， 小组组长由工程经理担任， 执行组长由常务副经理担任，在“公司风险管理与危机应对领导 小组〞的领导下开展工作。本工程风险管理组织机构如下： WORD格式 专业资料整理 第 1页共7页 WORD格式 专业资料整理 中交二公局第三工程兰永一级