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浅谈班组建设;;;;;二、班组建设概述;二、班组建设概述;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个??师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;;;;;四、班组建设的“武器”;（一）班组建设 “武器”之班组组织建设;出现上述问题的原因：;科学、高效的班组组织结构;;;;;;;;;;;;;;;; 制度是约束、规范成员行为的，是组织存在的基础和有序、高效运作的保障。对维护班组日常运作及规范员工行为有不容忽视的作用。 ; Ⅰ制度在组织中的地位和作用：;有制度、无执行——形同虚设的制度; 2、制度被“惯例”取代 导致有制度、无执行的另一个因素是制度往往被“惯例”取代。 惯例不能等同于制度，不成为的惯例往往缺乏科学性、严谨性。班组内形成的所谓管理，往往导致执行的偏差，造成“差之毫厘，谬之千里”。; 3、管理者没有“身体力行，以身作则” 任何组织内部，管理者的态度和行为总是影响着制度能否被有效执行。俗语说，上梁不正下梁歪。一个制度的推行，管理者必须要起带头作用。只有管理者以身作则、身体力行、严格遵守制度，才能确保制度的尊严，使员工信服。否则，制度就会成为一纸空文。 制度严明的前提是对所有人都产生约束。;有制度、无规范——朝令夕改的制度;有制度、无实效——僵化陈腐的制度;有制度、无人心——引发对抗的制度;1、制度制定“公约化”;1、制度制定“公约化”——用价值观管理取代强制性管理;2、制度落实“环境化”——用自省式的管理取代督察式管理; 班组文化是一个组织思维方式和行为规范的综合，以组织的价值观和管理理念为核心。它存在于我们每个人的思想中，统治驾驭着人的思想、支配决定着人的行为。; 但我们常常觉得，企业文化很虚，让人感觉不真实，不能凝聚人心、汇聚群力。; 占企业总人数的70-80%的广大一线班组员工，是企业文化的创造者和实践者。企业文化的本体就是群众性的创造和智慧，更是群众性的思想和行为；企业文化最真实的体现，就是一线员工的行为和思想。 因此，企业要搞好文化建设，班组是第一阵地！企业文化的根就在班组！;; 班组文化理念系统（班组成员思想和行为中的观念和共识：使命、宗旨、目标、价值观、精神、哲学、口号）; 班组宗旨： 班组存在的目的和意图（它是促使班组成员其心协力、勤奋工作的最强动力，也是评判班组各种行为的根本标准）; 班组口号： 班组核心理念的精准表达。（班组口号具有很强的魅力，是班组的宣言，它喊出的是目标，传递的是力量，它是战斗的号角，于激进者是鼓励，于落伍者是鞭策。）; 班组共同价值观——班组成员心灵之间共振的通道 价值观是人对客观事物的看法，具有强烈鲜明的判断色彩，它指导着人们的行为。; 应注意如下两点：; 班组图腾——符号化的语言传达文化、价值观和信仰 班组图腾是班组个性的表现，班组借助一种图形、符号、动物、植物或人物来象征班组的追求，寄托班组精神。; 传播系统建设就是建立班组文化传播的载体和通道。传播的过程就是感染、渗透、影响、融合;（三）班组建设 “武器”之班组文化建设;（三）班组建设 “武器”之班组文化建设;（三）班组建设 “武器”之班组文化建设;（三）班组建设 “武器”之班组文化建设;（四）班组建设 “武器”之班组透明化管理系统建设;（四）班组建设 “武器”之班组透明化管理系统建设;Add your company slogan