2020年物流主管个人工作计划范文.pdfVIP

物流主管个人工作计划范文 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心 员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工 作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因 此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使 员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真 正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作 也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司 提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任 务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当 然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏 系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员 工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不 断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、 《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使 其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员明确其职责所在， 以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。