海氏职位价值评估方法.pptVIP

职位价值评估;BACK;第一章 职位价值评估的主要意义;;第二章 职位价值评估运作流程;;第三章 海氏职位价值评估系统简介;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;BACK;BACK;BACK;BACK; 2、解决问题的能力 解决问题的能力是指在工作中发现问题，分析诊断问题，提出、权衡与评价对策，做出决策的能力。 解决问题的能力包含三个子因素：思维环境、思维难度。 （1）思维环境 思维环境是指思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导，也就是环境对工作职位承担者紧松程度或应变能力的要求。 该子因素分为八个等级：高度常规的、常规性的、半常规性的、标准化的、明确规定的、广泛规定的、一般规定的、抽象规定的。 ;BACK; （2）思维难度 思维难度是指思维的复杂程度，也就是解决问题所须的创造性。 该子因素分为五个等级：重复性的、模式化的、中间型的、适应性的、无先例的。; 3、职务责任 职务责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小。 职务责任包含三个子因素：行动的自由度、职务对后果形成的作用、职务责任。 （1）行动的自由度 行动的自由度是指工作职位受指导和控制的程度。 该子因素分为九个等级：有规定的、受控制的、标准化的、一般性规范的、有指导的、方向性指导的、广泛性指引的、战略性指引的、一般性无指引的。;BACK; （2）职务对后果形成的作用 职务对后果形成的作用是指工作职位对后果的影响程度。 该子因素分为四个等级：后勤、辅助、分摊、主要。; （3）职务责任 职务责任是指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小，主要以可能造成的经济性正负后果为主。 该子因素分为四个等级：微小、小量、中量、大量。 ;BACK;BACK;BACK;BACK;BACK;BACK;BACK;BACK;BACK;BACK;BACK;二、总体要求 1、认真负责 职位价值评估是衡量职位价值，确定职位薪酬的主要依据，作为评估人员，应本着认真负责的态度参与此项工作，切忌敷衍了事。 2、公平公正 公平公正是保证评估结果真实性的基本要求，因此，所有评估人员均应跳出本位的局限，站在全局的高度实施评估工作。 3、客观准确 客观准确就是要将各管理职位的实际状况与评估标准进行严格的对照和比较，排除主观因素的干扰，将评估标准作为职位价值评估的唯一依据。 4、系统思考 对各职位的职责及任职要求应进行系统、深入的思考，在此基础上做出自己的评判。;三、评估要求 1、实施评价前，每位评委均应认真仔细地阅读各职位的《职位说明书》，以便对各职位工作职责及相关内容有全面把握； 2、根据选定的评估方法，利用网上评价系统对每一职位进行评估。 四、特别说明 1、对不同职位工作内容及评估模型中各因素的评估标准，不同的评委会有各自的理解，请根据各自的理解评分。 2、评委的打分均在系统后台留有记录，请务必认真打分。 3、技能水平的档次，高、中、低三个值中，系统默认值为“中”； 解决问题的能力，高、中二个值中，系统默认值为“高”； 职务责任的档次，高、中、低三个值中，系统默认值为“中”。 上述默认值评委均都可以改动。 五、时间要求 ;第五章 评估结果在薪酬管理方面的应用