ch8 战略分析与选择策略.pptVIP

6～*;第八章 战略分析与选择;8.1 战略分析;外部因素分析 （EFE）矩阵;8.3 匹配阶段;8.3 匹配阶段;优势—S 1．流动比率增长到2.52 2．盈利率上长到6.94 3．员工士气高昂 4．拥有新的计算机信息 5．市场份额提高到24%;优势—S 1．技术革新排在第一位 2．不需要微软的操作系统 3．广告-获取大量利润 4．有无限的潜力 5．Google收购了Picasa公司 6. Google成立了支付公司 7.员工时间被分割为70-20-10 ;案例分析：西安能源化工产业发展SWOT分析;8.3 匹配阶段;SPACE矩阵数轴可代表的因素举例;－1;项目;8.3 匹配阶段;战略态势举例;（－2，＋4）;竞争型;防御型;8.3 匹配阶段;;行业吸引力—竞争能力分析法（GE公司与麦肯锡咨询公司共同发展） 行业吸引力 行业规模；市场增长速度；产品价格的稳定性；市场的分散程度；行业内的竞争结构；行业利润；行业技术环境； 社会因素；环境因素； 法律因素；人文因素。 竞争能力 生产规模；增长情况；市场占有率；盈利性；技术地位；产品线宽度；产品质量及可靠性；单位形象；造成污染的情况；人员情况。;内部－外部矩阵（internal-external(IE)matrix）;某公司内部因素评价矩阵分析;某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析;步 骤 ⑴各分部计算I