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策划部上半年工作总结 学品公司策划部上半年成绩斐然。从2022年1月起，策划部外引人才，内建制度，在半年时间内基本实现了人才精英化，工作制度化。 在内部建设方面，规划部先后制定并通过了规划部会议制度、规划部内部工作指导、样本调研制度等各项规章制度，提高了员工的责任感和外部人员的参与度。为了进一步规范管理，提高员工的工作能力，我们还组织了每周两次的学习体验，取得了良好的效果。 在业务拓展方面，策划部先后与《品牌管理》杂志编辑部联合制作了多个学校的专栏，发表了多篇策划部署名。这些文章在一定程度上提高了策划部的知名度，使学校可以通过文章认识策划部的专业能力，通过文章后附的电话及联系人可以直接联系我们，极大地提高了业务。为了更好地拓展业务空间，我们还在李小平总经理的安排下，与深圳市龙岗区教育局协作参加了深圳市特色学校评选工作，通过这个会议，带来了业务机会。 在项目的后续工作中，规划部共进行了20多天的研究工作。此外，我们还多次到学校进行指导。我们的足迹遍布广州、深圳、中山、江门、佛山等地，受到教育局和学校领导的热烈欢迎。 策划部下阶段的工作如下： 1.项目专家应监督项目的过程。在下半年，项目负责人将直接与学校合作，实施项目计划。 2.本月底前，各项目管理专员必须给各项目学校提供教师节、中秋、国庆等节日活动策划思路。 3.规划部