个人绩效考核表外协员.pdfVIP

2002年4季度个人绩效计划 姓 名 赵为民 职 位 外协主管 任职时间 2002年1~12月 绩效计划时间 团队目标： 1， 严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。 2， 严格管理外协厂商，及时解决外协生产中发生的问题。 3， 维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。 4， 及时完成部门领导下发的其他任务。 核心业务： 1，每月送检合格率大于99.5%。 送检合格率 = 每月复验合格批次 / 每月送检总批次 2，每月平均首检合格率大于99%。 首检合格率 = 每月完工的自制品首检合格总数 / 每月完工自制品计划产量总数 3，每月生产成本损耗率小于正常成本的0.1%。 成本损耗率 = 每月生产组按生产损耗领用的总成本 / 每月计划组总成本 4，每月违反5S管理的罚单不多于2条。 绩效考核指标： 指标名称 权重 目标值 上季度/月度值 1、产品送检合格率 40%