- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
老京味店长主要工作职责
岗位名称 店长 所属部门 运营部 编 号
直属上级 运营总监 直属下级 晋升方向
运营总监
店长
所处管理位置
前厅经理 厨师长
全面负责门店经营管理,合理控制成本、提高毛利率,提高客人满意度,增加门店的经
职责概述
营效益
职 责 职责细分 职责类别
(1)制订店面、周、月、季年度经营管理计划,上交运营总监、并组
周期性
织实施
1.工作计划 (2)定期将店面、的工作计划按要求提交运营总监审批 周期性
(3)定期向运营总监递交门店指定的营业点的报告 周期性
(4)审阅门店经理、厨师长递交的工作计划和报告,并给予意见 日常性
(1)了解餐饮市场信息及竞争对手状况,做好店面餐饮服务的市场定
周期性
位,协同运营总监作出决策
(2)参加公司经营会议,落实相关内容,布置各营业点及厨房的工作 日常性
2.经营管理 (3)策划店面的各项重要活动,如美食节、节假日活动等 特别工作
(4)定期巡视各营业点、厨房及后台各区域,阅读店面系统的经营报
周期性
表,掌握店面经营情况,发现问题及时做出调整
(5)督导加强做好防火、防盗、食品卫生、成本控制等工作 日常性
(1)了解竞争对手状况,根据店面实际情况的定位,协同店面运营总
周期性
监作出决策
3.其他管理
(2)会员关系维护、会员优惠活动传达、准确率 100%。进行老会员
日常性
档案更新
(3)组织前厅经理向客户推广新项目、确保新项目日营业额达标率
100%达标
(4)组织店面员工实施促销方案、确保促销计划(营业额、人数、品
牌知名度)100%达标
(5)负责监督检查可客用物品(布草、杯具)使用及卫生情况,确保
使用、拜访、卫生达标率100%
(6)负责组织店面卫生打扫及检查,确保卫生合格率100%
(7)负责监督检
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年大足县大足县某国企招聘工作人员若干人备考题库及答案详解1套.docx VIP
- NB╱T 47013.8-2015 压设备无损检测第8部分:泄漏检测.pdf VIP
- 开关端子箱更换作业指导书.docx VIP
- 生产现场巡查与督导解读.pptx VIP
- 统编版(2019)高一上学期必修中外历史纲要上期末综合检测试卷(含答案解析).docx VIP
- 2025年大足县大足县某国企招聘工作人员若干人备考题库带答案详解.docx VIP
- 北京市民政局所属事业单位招聘考试真题及答案.docx VIP
- 2025《数据基础设施 接入管理》.pdf VIP
- 初中物理核心知识点全梳理(附中考考点标注).docx VIP
- 院感知识考试试题及答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)