教学配套课件：建筑工程项目管理（第2版）.ppt

第五节 项目技术管理 （四）施工项目管理规划审批制度 施工项目管理实施规划必须经企业主管部门审批，才能作为建立项目组织机构、施工部署、落实施工项目资源和指导现场施工的依据。当实施过程中主、客观条件发生变化，需要对施工项目管理实施规划进行修改、变更时，应报请原审批人同意后方可实施。 （五）工程洽商、设计变更管理制度 施工项目经理部应明确责任人，做到使设计变更所涉及的内容和变更项所在图纸编号、节点编号清楚，内容详尽，图文结合，明确变更尺寸、单位、技术要求。 上一页 下一页 返回 第五节 项目技术管理 工程洽商、设计变更涉及技术、经济、工期诸多方面，施工企业和项目部应实行分级管理，明确各项技术洽商分别由哪一级、谁负责签证。 （六）施工日记制度 施工日记既可用于了解、检查和分析施工的进展变化、存在问题与解决问题的结果，又可用于辅助证实施工索赔、施工质量检验评定以及质量保证等原始资料形成过程的客观真实性。 四、施工项目技术管理的工作内容 （一）施工技术标准和规范的执行 （１）在施工技术方面，已颁发的一整套国家或行业技术标准和技术规范是建立和维护正常的生产和工作程序应遵守的准则，具有强制性，对工程实施具有重要的指导作用。 上一页 下一页 返回 第五节 项目技术管理 （２）企业应自行制定反映企业自身技术能力和要求的企业标准，企业标准应高于国家或行业的技术标准。 （３）为了保证技术规范的落实，企业