集团公司人事招聘管理制度.docxVIP

[Word版本下载可任意编辑] PAGE 1 - / NUMPAGES 1 集团公司人事招聘管理制度 《xx集团人事招聘管理制度》 第一章总则 第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。 第二条本制度适用集团内部各单位全部岗位的招聘与选拔。 第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。 第二章招聘原则和依据 第四条招聘原则 坚持“公开、公正、公正”原则，面向企业内部、社会择优录用所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。 第五条单位招聘依据 各单位的人事部门应依据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》〔附表1〕，上报集团人力管理中心核准后执行。 第六条部门招聘依据 各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》〔附表2〕，经单位人事的招聘部审批后实施招聘。对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。 第三章招聘实施 第七条招聘实施 一、招聘计划 各单位人事部门应依据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度 或月度招聘计划〔内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试支配、招聘经费预算、人员录用审批及通知等〕，并组织实施。 二、内部招聘 各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”〔包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等〕，详细操作依集团人力管理中心规定为准。 三、外部招聘 指通过具有合法招聘资质的机构或媒体开展招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。 第四章外部招聘程序 第八条外部招聘程序 一、资料筛选 单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料开展初步筛选，提交用工需求部门开展选择，用工部门将选定的人员名单反应给单位人事部。 二、通知面试 单位人事部门依据用工需求部门提交的人员名单开展面试通知，面试时间由双方沟通确定，用工需求部门负责人需亲自参与面试。 三、应聘登记 全部求职人员应先专心填写《应聘人员面试登记表》〔附表3〕。 第九条面试流程 面试依据岗位可分为考试、心理测试和面试，详细如下： 一、组织考试 考虑到岗位工作的部门统一性，考试试卷可以由用工部门直接出题，用工部门负责评卷，原则上考试成果60分以上者可参与面试，60分以下者不应支配面试。 二、心理测试 针对有需要的工作岗位可由各部门自行支配心理测试，测试结果应提交单位人事部门备案，以便日后开展岗位指导工作。 三、证照审查 用人部门在面试的同时应审查应聘者的证件和相关资料，对伪造资格和证件者，一经发觉，一律不予支配下一轮面试。 四、录用审批 面试合格后，由用工部门核定录用人员名单及试用职务名称，填写《人员录用审批表》〔附表4〕。单位人事部门依据招聘岗位重要与否对预录用者开展背景调查，并将相关信息反应用工部门(详细详见《员工背景信息调查报告》〕。 五、录用通知 用工部门一旦打算录用新员工后，应将《人员录用审批表》准时报送至单位人事部门，招聘专员必需在收到“审批表”的当日下达《录用通知书》〔附表5〕，告知应聘者报到日期及携带的相关证件。 六、未录用人员通知 对于初试或复试未通过者，单位人事部门负责招聘人员应准时谢肯定方。 第五章新人报到 第十条新人报到手续办理 一、体检规定 录用人员依据相关规定到二级甲等及以上医院承受安康检查，如体检不合格者，各单位不得录用。 二、证件缴交 新员工报到时须提交以下相关证件或资料： 1、身份证原件； 2、毕业证书、学位证书原件；