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职业锚：认知真正的自我 作为上班族，你是否为自己的工作现状感到不满？作为毕业生，你是否为自己的职业 取向犹豫不定？作为退休者，你是否在回顾过去时能够毫无遗憾地说，你的一生都在为自我 实现而奋斗？这些问题，都是人们在职业生涯中不可回避的问题。也许你从事着一份体面又 称心的职业，但你是否做到了职业与自我实现的统一？也许你正在因为对现有职业的不满而 准备跳槽，但你放弃的职业是不是肯定不适合你，或者新找的职业肯定就比原来的强？诸如 此类，我们每个人，在人生的某一阶段，都在为职业选择而纠结。这里面最关键的问题是： 你能不能确认你最合适的职业是什么？埃德加·沙因的小册子《职业锚：发现你的真正价值》 （Career Anchors: Discovering Your Real Values），或许能够使处于迷茫、疑惑中的你 认识到真实的自我。 如果你读过这本书，也许会对书中一开始的职业定位测试题或多或少有一些印象。正 是通过这些测试题，沙因将读者归为他所划定的八种职业锚中的一种。对这些测试题有兴趣 的朋友，不妨自己找来做一做。需要指出的是，这组测试题同人力资源招聘中的测试题不一 样，它不是用来测试人的潜能或挖掘潜能的，而是测试人的动机和价值观的。“它是通过对 你过去行为的分析和未来目标的探索，帮你认清一个你没有深入探索和认真体会的清晰、真 实的自我。” 人的职业生涯有十个阶段：成长、幻想、探索期；教育和培训期；初涉职场；基础培 训和社会化；获得正式成员资格；获得永久成员资格；职业的重新评估和中期危机；保持动 力；继续发展或维持原状；衰退期；退休。在这十个阶段中，或许你会更换许多职业，然而， 总有一些时候，职业令你心神不定。当你处于窘迫的生活处境时，或者当你满足了自己的基 本生理需求时，或者当你坐在了期待已久的职位上时，或者当你从事着自己不适合的工作时， 总有那么一种意识将你拉回到使你感觉良好的方向上，此时你内心深处所呼唤的、一直不曾 改变的那份信念下所期待的职业类型，就是你的职业锚。 “职业锚是一个人在面临困难的职业选择时，他无论如何也不会放弃的内心深层次的 东西。”它是即使没有机会去实践，也依然存在而不易改变的东西。 职业锚与职业是不同的概念，也不是统一体。正如你需要什么和你得到了什么不是一 回事那样，或许你一辈子所从事的职业都不是你自己的职业锚。职业是你谋生的工具，而职 业锚是你能够实现自我、真正想做的职业类型。 沙因将职业锚分为八类，分别是技术/职能型职业锚、管理型职业锚、自主/独立型职 业锚、安全/稳定型职业锚、创造/创业型职业锚、服务/奉献型职业锚、挑战型职业锚、生 活型职业锚。 技术/职能型职业锚(Technical/Functional Competence) 顾名思义，拥有技术/职能型职业锚的人希望过着“专家式”的生活。他们工作的动机 来自于有机会实践自己的技术才能，并乐于享受作为某方面专家带来的满足感。拥有这种职 业锚的人有以下表现特征：在职业类型方面，他们从事的是在某一个专门领域中富有一定挑 战性的工作。他们忠于某一组织，参与组织目标的制定过程，确定目标之后，他们抱着最大 的热忱和独立性去实现目标。他们不喜欢管理工作，不愿意离开被认可的专业领域，也不希 望被提拔到管理岗位中。 在薪酬补贴方面，这类人更看重外在平等，他们希望组织能够按照教育背景和工作经 验确定技术等级并得到相应报酬，他的同行中具有同等技术水平者的收入是他们的参照系。 他们需要从横向比较中得到心理平衡，即使他们属于组织中工资最高的收入群体，只要外部 的同类人员收入更高，他们也会觉得不公平。而且由于他们的流动性较强，他们通常希望按 照自己的需要确定受益方式，何时离职与何时退休都由他们自己决定。他们惧怕公司提供给 他们类似于股票收益的“金手铐”，因为金手铐意味着他们很可能陷入一份缺乏挑战的工作。 在晋升方面，这类人更看重技术或专业水平，而不是职位的晋升。对他们，往往不需 要用等级晋升来激励，而应该考虑通过加大工作范围，给予更多的资源和更大的责任，更多 的经费、技术、下属等支持，或通过委员会和专家组等方式参与高层决策。对他们的认可有 三种：首先，他们看中的是同行专业人士的认可，而不是管理者的表扬，在他们眼里，管理 者不可能真正理解他们的工作价值，甚至来自了解工作过程和工作成果的下属的认可，都会 比管理者的认可让他们更为欣慰。其次，是获得专业领域继续学习和发展的机会，他们惧怕 落伍，接受培训的机会、组织赞助的休假、鼓励参加专业性会议、提供购买资料和