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西藏中凯矿业人力资源管理 编号 x khr-training14-1 名称 绩效考核实施细则 版本 A/0 页码 第1 页 共7页 编制 单怀林 修订 李侦 审核 王新东 批准 伊新辉 生效日期 2014 年 5 月 1 日 绩效考核实施细则（试行） 1.目的 为客观、科学、合理地做好公司的绩效考核管理工作，充分发挥其评价作用、激励效应 及导向功能，公正、公平、公开地评价员工及各部门的工作绩效，提供绩效考核的客观依据， 持续改善绩效管理水平，特制定本细则。 2.适用范围 本办法适用于西藏中凯矿业及其所属公司全体员工。 3.责任部门 公司绩效考核与激励委员会负责员工绩效考核工作的组织、领导、监督和管理。公司人 力资源部为具体执行单位。 4.方法与过程控制 4.1 考核时间和考核内容 4.1.1 考核时间 （1）月度考核：次月1-5 日，对上月工作完成情况和关键KPI 指标完成情况进行考核； （2）季度考核：季度结束后的次月（即4 月、7 月、10 月、次年1 月）1 日—10 日，对 上个季度工作完成情况和业绩指标达成情况进行考核； （3）年度考核：公司年度考核在11 月25 日前完成。由各季度考核结果的加权平均值及 本年度的经营目标责任书完成情况两部份组成； 4.1.2 考核内容：以《业绩合同》分解任务KPI、月度、季度及年度工作计划为考核依据。 4.2 业绩考核指标设置 4.2.1 正式员工业绩考核 （1）高管层考核：高管层指公司副总经理、总工、总监、总助等管理人员。分为季度和 年度考核，其中季度考核内容为业绩合同中季度指标达成情况和公司季度生产经营工作计划 执行情况，年度考核的内容为四个季度的平均得分、目标责任书中年度指标达成情况以及公 司年度目标达成情况相结合，按照权重计算出个人年度业绩考核成绩。计算公式：个人年度 业绩考核得分=公司经营指标考核得分*40%+个人经营指标考核得分*60%-倒扣分。季度及年度 考核结果上报集团总部人力资源部备案。年底依据公司目标达成情况及个人业绩考核情况兑 西藏中凯矿业人力资源管理 编号 xzzkhr-training14-1 名称 绩效考核实施细则 版本 A/0 页码 第1 页 共7页 编制 单怀林 修订 李侦 审核 王新东 批准 伊新辉 生效日期 2014 年 5 月 1 日 现绩效工资。 （2）中层考核：中层指公司各部门正副经理级人员，矿部正副矿长、选矿厂正副厂长、 中高级技术职称人员。采取季度考核方式，个人季度考核成绩与公司季度生产经营工作计划 执行情况相结合。计算公式：个人季度业绩考核得分=公司季度经营指标考核得分*20%+个人 季度业绩考核得分*80%-倒扣分。每季度按照业绩考核成绩兑现绩效工资。 （3）基层考核：基层指公司各部门主管及以下人员，矿部、选矿厂关键岗位人员、技术 骨干及其他人员；采取月度考核方式，考核内容主要是个人工作情况（占比80%），综合评价 （占比20%）。每月度按照业绩考核成绩兑现绩效工资。 4.2.2 试用期人员的考核 试用期人员按对应层级在试用期间正常进行考核，但不核发绩效工资，在即将进行转 正时平均试用期间的考核成绩，最终成绩低于80 分不予进行转正。 4.3 加减分状况 4.3.1 加减分项的具体评分由公司绩效考核与激励委员会根据实际情况进行评判。 4.3.2 加分项目（加分范围为5-20 分。） （1）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。 （2）向公司提出合理化建议，并且经公司采纳的。 （3）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者。 （4）预防灾害或救灾，避免公司人财物受到损失的。