教学配套课件：建筑工程施工组织 第三套.ppt

第四节　单位工程施工进度计划 （２）技术措施。 １）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。 ２）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）。 ３）采用更先进的施工机械。 （３）经济措施。 １）实行包干奖励。 ２）提高奖金数额。 ３）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 上一页 下一页 返回 第四节　单位工程施工进度计划 （４）其他配套措施。 １）改善外部配合条件。 ２）改善劳动条件。 ３）实施强有力的调度等。 一般来说，不管采取何种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。 ２.改变某些工作间的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量的情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成施工进度计划的调整。 上一页 下一页 返回 第四节　单位工程施工进度计划 工作之间的逻辑关系有三种：依次关系、平行关系和搭接关系。通过调整施工的技术方法和组织方法，应尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。对于中、小型项目来说，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可调整的范围比较大，所以一般采用平行