水泥公司物流平衡管理办法.pdf

物流平衡管理办法 1 范围 本标准规定了物流管理的职责的职能、协作关系。 本标准适用于水泥公司所属各单位。 2 职责 2.1 生产机物部 2.1.1 负责物流平衡的管理、计划、协调、指挥操作等全面物流平衡工 作。 2.1.2 编制公司大宗原燃材料进厂计划。 2.1.3 编制原燃料、半成品、成品的物流平衡表。 2.1.4 根据生产实际情况，随时调整物流平衡量，并负责通知有关单位 组织实施。 2.1.5 协调解决出现的各种问题。 2.1.6 负责原燃料、成品、半成品的月盘点组织工作。 2.1.7 核实、检查各单位物料平衡的数据和指标。 2.2准备车间 根据生产机物部的计划，负责原材料的定置管理工作。 2.3 原销部 2.3.1 根据生产机物部的计划，负责原燃材料的采购供应工作。 2.3.2 负责产品销售工作。 2.3.3 负责向有关部门提供进厂原燃材及销售的各种数据资料。 2.4 质量技术中心 2.4.1 负责进厂原燃材料、成品、半成品的质量检验工作。 2.4.2 向有关单位提供物料的各种指标和数据。 3 管理内容与方法 3.1 生产机物部每月1 日前把原燃材料计划纳入 《生产经营计划》报公 司相关领导审批并下发，同时上报博宏经济运行部。 3.2 原销部按计划组织相关物料进厂。 3.3 质量中心按相关标准各要