水泥公司生产调度管理制度.pdf

生产调度管理 1 1 范围 本标准规定了公司调度管理的内容与方法，检查与考核。 本标准适用于水泥公司生产调度管理。 2 职责 2.1 中控调度负责生产经营的指挥、协调、组织、执行、检查与考核。 2.2 各车间负责按组织实施。 3 管理内容与方法 3.1 生产机物部根据生产经营计划组织生产。 3.2 调度根据每天早调会和周生产例会的要求组织、协调好当班生产， 对生产出现问题协调督促解决，并及时向部门领导和公司分管领导汇 报。 3.3 做好生产各工序间的协调保证，下达正常生产中协调指令。 3.4 对事故的抢修及完成时间进行落实，并及时反馈信息给相关领导。 3.5 根据领导批示，围绕生产中难点、重点、热点工作下达具体指令， 并现场督促落实执行到位。 3.6 重大问题要及时向主管领导进行汇报，并在交接班过程中向下一班 调度交待清楚。 3.7 对其它生产组织过程中的有关具体工作进行安排。 3.8全面落实公司领导安排的重点工作和临时性工作。 4 报告与记录 4.1凡主机 （立磨、回转窑、水泥磨、包装机）有故障停机和车间反馈 的重大事项，请各调度员及时将信息反馈 （短信、微信、电话等方