水泥公司工程项目管理办法.pdf

工程项目管理办法 1 目的 围绕提质降耗，技术改进，美化环境，使有限的资金充分发挥最大效 用，增强企业的市场竞争能力，实现企业可持续发展，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于水泥公司技术改造、土建工程、环保工程、固定资产购 置等项目。 3 项目申报 3.1 每年10月1 日前，各单位根据自身生产的发展需要，确定项目， 将投入产生的报告报生产机物部，10月15 日前由生产机物部牵头、组 织各单位工程技术员对项目进行论证、汇总。 3.2 每年10月25 日前由生产机物部将项目投入计划报公司经理办公会 讨论，经公司批准后，生新机物部负责整理，于10月30 日前报博宏企 管规划部。 4 项目预算 4.1 根据公司有关部门下达的工程项目计划，外委设计的项目及内部设 计的项目，根据设计施工图及相关文件标准。由生产机物部汇集涉及到 的有关专业作出该项目的完整预算，报公司领导审批。 4.2 如预算金额大于计划金额时，应及时向上级部门汇报，要求追加项 目资金缺口部分。 5 项目的实施 5.1 项目的批复 5.1.1 生产机物部负责协调拿回博宏企管规划部批复手续，并及时将批 复结果汇报与公司领导； 5.1.2 生产机物部根据批复手续，一周内向公司领导上报项目施工计 划； 5.2 项目的实施。 5.2.1 根据项目施工计划的批复，生