某高新科技企业研发部总经理绩效考核指标.pdfVIP

某高新科技企业研发部总经理 分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算1研发进度开发的时间要求与实际开发 时间的比较研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上 1）=目标值,得100分2）比目标值每提高评价研发成果对于公司价值 的大小 评分：由公司技术委员会集体 评分，以5分量表评分5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 3研发成果研发部技术资料4研发经济性根据技术或产品的