第二章现代生产管理的新理念.pptxVIP

企业生产管理;第二章 现代生产与运作管理的新理念; 第一节 现代生产与运作管理特征;二、企业面临的挑战 ;第二节 二十一世纪新型生产系统 ;（一）精益生产的主要内容 1、生产系统 更有效地利用各种资源 。较少的生产空间（包括工作地、库房），较少的库存（更为科学的物流管理技术），较少的人力 （组织结构精简，工人具有多种技能）；独特的设备配置（采用富于柔性的设备 ）；在人力资源方面，更多利用具备高度热情、多种技能的操作工人。 2、 物流系统 在物流管理方面与销售商、供应商建立一种长期稳定的战略联盟，形成一种“命运共同体”。 （1）零部件供应：技术、资金、人员的合作，提高供应商的技术能力和技术开发能力，以适应企业产品更新的要求，并通过信息共享，确保及时、准确的交货。; （2）销售方面：与批发商、零售商等顾客建立一种长期稳定的关系，使顾客的订货与工厂的生产系统直接挂钩，极力减少销售环节的库存，并使销售和服务紧密结合，以迅速、周到的服务来最大限度地满足顾客的需要。 3、产品的研究与开发 在产品开发过程中，强调产品开发、设计、工艺、制造等部门之间的信息沟通和并行开发，即采取并行工程和团队工作的方式——项目管理。 4、人力资源的利用 形成一套劳资互惠的管理体制，并一改大量生产方式中把工人只看作