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第七章 薪酬管理; 薪酬是什么？;薪酬的重要性;一、薪酬管理概述;（一）薪酬的含义;（一）薪酬的含义;（二）薪酬的构成;（二）薪酬的构成;薪酬包括：;奖 金;津 贴;例：公务员的工资构成;常见的工资制度有哪些？;技术等级工资制;职务工资制;职等工资制;结构工资制;职级工资制;岗位技能工资制; （三）影响薪酬的因素;二、薪酬设计的程序;（一）薪酬政策;埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪资政策;薪酬策略与企业成长阶段的关系;(二)岗位分析与评价;工资曲线;岗位评价的方法;1、排序法;1、排序法;1、排序法;1、排序法;1、排序法;2、分类法;2、分类法;2、分类法;2、分类法;3、因素比较法;3、因素比较法;3、因素比较法;3、因素比较法;3、因素比较法;3、因素比较法;4、计分法（计点法） ——最为普遍的绩效评价法;4、计分法（计点法） ——最为普遍的绩效评价法;4、计分法（计点法） ——最为普遍的绩效评价法;4、计分法 ——最为普遍的绩效评价法;工作等级点数分配表;确定工资等级;（三）薪酬结构设计;三、激励性薪酬计划;（一）个体激励计划;（一）