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“一线三排”内容 条不可逾越的红线。“三排”包括事故隐患的排查、排序、排除。排查是组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的隐患进行排查，并按隐患等级进行登一、关于“一线三排” 1.“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这 条不可逾越的红线。“三排”包括事故隐患的排查、排序、 排除。排查是组织安全管理人员、工程技术人员和其他相 关人员对本单位的隐患进行排查，并按隐患等级进行登 记，建立隐患信息档案的过程。排序是按照隐患整改、治 理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患进行分级 分类的过程。排除是消除或控制隐患的过程。二、关于“一线”的落实2.坚持“生命至上、安全第一” ，强化安全发展理念，增 分类的过程。排除是消除或控制隐患的过程。 二、关于“一线”的落实 2.坚持“生命至上、安全第一” ，强化安全发展理念，增 强底线思维；办公楼前或其他重要场所设置安全生产宣传 栏，作业现场悬挂安全生产宣传标语 （参见附件）。 三、关于隐患排查 3.依法建立隐患排查工作体系 3.依法建立隐患排查工作体系 。主要负责人 是隐患排查治 理的第一责任人，其他负责人按照“管行业必须管安全、 管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓 好管辖范围内的隐患排查工作； 安全管理机构和安全管理 人员是隐患排查工作的 主体，负责编制有关制度、培训各 类人员、组织隐患排查等工作； 一线员工 类人员、组织隐患排查等工作； 一线员工 在日常的工作中 随时发现和处理各种隐患和事故苗头 ，自己不能解决的要 及时上报， 及时上报， 同时采取临时性控制措施，做好记录，守住不 发生人员伤亡的底线 。 发生人员伤亡的底线 。 4.依法建立健全隐患排查制度 。包括：隐患排查的目标和 任务、组织机构及职责、资金保障、闭环管理程序、记录 （台账）、隐患报告和举报奖励制度等 。 5.组织隐患排查培训。对企业负责人的培训，着重提高对隐患排查重要性的认识；对安全管理人员的培训，着重提高编制隐患排查制度、组织开展隐患排查工作的能力；对 5.组织隐患排查培训。对企业负责人的培训，着重提高对 隐患排查重要性的认识；对安全管理人员的培训，着重提 高编制隐患排查制度、组织开展隐患排查工作的能力；对 一线员工的培训，着重提高风险隐患的辨识能力，以及隐 患排查的准确性。 6.科学编制隐患排查计划。 计划包括参加人员、排查内容、 6.科学编制隐患排查计划。 计划包括参加人员、排查内容、 排查时间、排查安排、排查记录等事项。 7.排查的情况和发现的问题要依法、及时、准确、全面记 录。 四、关于隐患排序 鼓励结合实际，对照本行业领域隐患分级分类标准，细 化编制本单位隐患分级分类标准， 作为本单位隐患分级分类的依据。 化编制本单位隐患分级分类标准， 作为本单位隐患分级分 类的依据。 按照隐患的整改、治理难度及其影响范围，大型企业可 将隐患分为班组级、车间级、分厂级、厂（公司）级。中 小微企业可根据本企业实际，合理确定分级标准。 10. 隐患可分为基础管理类隐患和现场管理类隐患。基础 10. 隐患可分为基础管理类隐患和现场管理类隐患。基础 管理类隐患主要是针对资质证照、安全管理机构及人员、 管理类隐患主要是针对资质证照、安全管理机构及人员、 安全生产责任制、安全操作规程、教育培训、安全管理档案、安全投入、应急救援等方面存在的缺陷；现场管理类 安全生产责任制、安全操作规程、教育培训、安全管理档 案、安全投入、应急救援等方面存在的缺陷；现场管理类 方面存在的缺陷。11. 隐患按照危害程度和整改难度通常分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害程度和整改难度较小，发现后隐患主要是针对生产设备设施、场所环境、操作行为、消 防安全、用电安全、特种设备安全、有限空间作业安全等 方面存在的缺陷。 11. 隐患按照危害程度和整改难度通常分为一般隐患和重 大隐患。一般隐患是指危害程度和整改难度较小，发现后 能够立即整改消除的隐患； 重大隐患是指危害程度和整改 难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间 整改治理方能消除的隐患， 或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消除的隐患。12. 鼓励借助大数据等信息化手段，对排查出的隐患进行 整改治理方能消除的隐患， 或者因外部因素影响致使生产 经营单位自身难以消除的隐患。 12. 鼓励借助大数据等信息化手段，对排查出的隐患进行 统计分析，查找习惯性或群体性隐患，有针对性地改进管 理措施。 五、关于隐患排除 13. 隐患治理通常遵循分级分类、闭环管理