海澜之家运营管理手册.docVIP

20、参加设计中心的选样会，并对选样下单的产品销售进行分析。 22、分析门店月销售业绩、年度指标完成进度、销售同比增长情况、门店的盈亏状况等，对于完成进度不理想、销售同比下降和亏损严重的门店，与营业部部长、营业主管进行重点讨论分析，采取相应的对策和措施。 23、对营业主管汇报的保底门店分析情况进行汇总分析，对营业主管采取的措施进行审核、调整和跟踪。 第四节 营业主管岗位职责 1、遵守公司各项规章制度，对地区经理布置的工作执行到位并进行反应。 2、通过巡店，对照公司标准化的管理制度和巡店流程检查门店各项管理情况，解决门店出现的问题，对门店员工进行辅导、培训，提升员工的工作能力，对出现的管理问题按公司规定对店长和领班进行处分。对新开门店未参加公司培训的员工，在开业时进行现场培训。 3、根据地区经理下达的工作任务和目标，制定出差巡店方案，报地区经理审批。 5、收集门店管理中出现的新情况新问题，提出调整或完善的建议，向地区经理汇报。 6、检查、考核职业店长的门店管理工作，有方案的指导和催促职业店长理顺门店管理、培养本地店长并在规定时间内交接。对分配到本区域的试用期职业店长根据职业店长实习、试用的流程规定进行辅导、培训及考核。 7、对晋升的门店管理人员进行考核测评，将测评结果报地区经理。 8、掌握新门店的装修、招聘和到货的方案，提前10天以上汇报至地区经理，与地区经理安排的职业店长一起，进