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花园小区监控系统施工组织设计方案 1 项目实施组织构架及管理 30 1.1 项目经理职责 30 1.2 项目管理顾问职责 30 1.3 现场经理及技术负责人的职责 30 1.4 文档管理员职责 31 1.5 安全员的职责 31 1.6 质量员的职责 31 1.7 计划员的职责 32 1.8 各专业管理小组（专业工程师）岗位责任 32 2 施工方案 32 2.1 工程主要内容 32 2.2 施工组织总体目标 32 2.3 工程中所需工具及现场管理场所要求 33 2.4 施工部署 33 3 技术措施方案 40 1 项目实施组织构架及管理 为了确保XX宾馆智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总工程师为首的项目领导班子，其各岗位职责如下： 1.1 项目经理职责 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对工程质量，进度和成本进行总体控制。 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 1.2 项目管理顾问职责 根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。 推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。 指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。 1.3 现场经理及技术负责人的职责 项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。 代表项目部与XX宾馆管理部门或土建总承包商进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。 代表项目经理签署发向XX宾馆的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。 代表项目部出席XX宾馆管理部门或土建总承包商组织的各种工程协调会议。 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。 指挥督察下属人员各司其责。 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。 现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。 1.4 文档管理员职责 收发各类对上对下的文件。 按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。 按广东省及深圳市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。 1.5 安全员的职责 负责工地施工的安全管理。并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。 1.6 质量员的职责 认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9000质量管理体系。与现场经理及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。 1.7 计划员的职责 负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。 1.8 各专业管理小组（专业工程师）岗位责任 按照招标文件的技术要求,深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料。 制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。 深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。 深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。 2 施工方案 2.1 工程主要内容 闭路电视监控 2.2 施工组织总体目标 XX宾馆智能化系统工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。 为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。 2.3 工程中所需工具及现场管理场所要求 在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。