原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课题：平安观察与沟通〔STOP〕;STOP;STOP能给你带来什么;杜邦介绍;杜邦平安管理的十大根本理论;海因里希法那么;杜邦文化建设的四个阶段;课程主要内容;一、平安观察与沟通;平安观察与沟通 ;平安观察与沟通能帮助企业什么;全员参与;有效工具;冰山理论;造成重伤和轻伤的原因;二、平安观察和沟通的六步法;观察：不平安的行为和平安
表扬：肯定员工作业中平安的局部
讨论：与员工讨论不平安行为及后果，平安作
业方法
沟通：就如何平安地工作与员工取得一致意
见，并取得员???承诺
启发：引导员工讨论工作地点的其他平安问题
感谢：对员工的配合表示感谢;平安观察内容;人员的反响---观察到人员的异常反响 ;人员的位置-可能;工具和装备;程序与秩序 ;三、 STOP的目标和原那么;STOP的运用范围;STOP的运用;什么情况填写STOP卡;STOP卡运用平安观察;STOP卡模板;平安观察核查表;STOP平安观察卡的内容;STOP平安观察卡的内容;平安观察的五个步骤;四、平安观察与沟通管理流程;制定方案;成立小组;填写平安观察与沟通报告;统计分析;跟踪及应用;问题交流;14、你的最低标准决定了从员工身上期望的最正确绩效，所以你要设定什么？
15、你何时利用观察核查表来提醒自己要观察的行为？
16、你何时利用观察表总结自己的观察结果？
17、当你进入一个作业区域进行平安观察，你应该要观察什么？
18、正确使用设备是平安的行为，你要观察( )才能看到这种行为，同时观察( )确定是否遵守程序？
19、当员工在个人防护设备类别下，工作行为是平安的，你在观察后应该干什么？
20、一个完整的观察报告应该告诉什么信息？
21、你为什么要写观察报告？
22、谁要为你所属责任区的平安绩效负责吗？
23 、你何时应填写平安观察卡？;25、你在哪里填写平安观察卡？
26、你参与STOP训练的目标是有关注什么样的事情，使你成为一个有经验的人员行为观察者？
27、你的平安绩效及所下员工的平安绩效，有个评价的方法，就是在他们工作时进行什么？
28、如果你看到一个不平安的行为，你应何时采取纠正行动？;案例;;;; 祝：大家工作顺利，幸福美满;演讲完毕，谢谢观看！
文档评论（0）