企业人力资源管理中的激励机制分析.pdfVIP

激励机制主要是指激发人的行为的心理过程。通过建立激励机制,能充分地调动 企业员工的工作积极性及热情,运用各种技巧让员工积极参与制定企业的目标, 可以提高员工的主人翁意识,做到人尽其才,充分发挥人才优势,在决策方面集思 广益,不仅可以提高决策质量,还能保证员工之间的情感沟通,尊重、信任员工, 创造良好的工作氛围,使员工的能力得到最大发挥。激励机制是企业员工提高整 体素质而进行自我完善,实现自身价值目标的需要。根据马斯洛的需求理论,人 既有最基本的物质需求,也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。情感 的满足会进而影响到人们对行动的指导。做好人力资源管理激励机制,努力为 业员工创造平等、公正的职位竞争环境,使其获得公平的晋升机会,充分发挥主 观能动性,进而提高自身素质,完善自我,可以使员工以良好的心态投入到企业建 设与发展中,使企业人力资源的得到优化配置,形成良好的企业文化,使员工形成 较强的服务意识,服务于企业,提高企业竞争力和工作效率。 一、激励机制的主要内涵 激励是管理学中的一个重要内容,为了实现企业的组织目标,企业通过满足员工 的物质、荣誉、情感等需求,以此来调动员工的工作积极性和创造性,使员工努 力工作。人的动机很大程度上都来自于欲望的促使,如果员工知道自己的努力会 满足自己的某种欲望,他们就会通过某种行动来获得这种欲望的满足。激励机制