如何判断一个点子能否成为靠谱的产品？ .docVIP

如何判断一个点子能否成为靠谱的产品？ 自从我当上产品经理，身边不少脑子灵活或者无意之中体会到了某种需求，然后聊天的时候就说： “哎你听听我这个点子靠不靠谱哈……” 然后就会提出一个起码听起来故事很圆的产品概念，然后兴致勃勃地等着我的点评。 最开始接触这种形式的点子，我还会抱着“说不定谁谁谁就提了个神奇点子，于是我就做出了牛逼的产品，甚至变身创业赢家”的些许期望，认真跟他分析市场的需求和产品的设计、实现。 后来我发现，这种点子开脑洞的效果还不错，但是要说成为创业根基，那绝大部分扯淡。 下面就来说说原因。 关于产品 首先要说明，一个具备持久生命力、足以支持一个创业团队的企业级产品，应该具备什么条件： A.一定程度的优势资源； B.水准以上的产品设计。 A里面所说的资源，是指一般情况下用金钱难以买到的资源。比如强大的业内人脉、成熟的商业模式、稀有的开发技术、BAT级别的背后支持等。这部分都是跟产品经理这个职位本身的能力没有关系的，但是却是一个产品是不是真的能够从市场中脱颖而出的基础。 没有某种优势资源作为产品的基础，即便是目光敏锐发现了什么蓝海市场的用户痛点，做出一款不错的产品；但是没有技术门槛、没有人脉支持、商业模式又容易复制，最终就只不过是为其他具备优势资源的竞争对手提供了产品思路；那一点点的领先优势很快就会被更强的对手碾压过去。 而产品设计，首先是产品概念设计——这个其实说白了就