老于blm方法论阐述报告.pptxVIP

BLM+方法论阐述报告;方法论思想介绍;Step 4: 制度激励层面;通过BLM+业务领导模型完成落差分析;战略是由不满意激发的，而不满意是对”现状和期望”之间差距的一种感知 执行力落差是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。 执行力落差常常可以通过高效的流程改善与管理强度填补，并且不需要改变业务设计 填补一个战略上的落差需要有新的业务流程，或对既有业务流程的调整。 胜任力落差即职能落差，是企业各层级人员未能达到组织发展要求的对应能力缺口量化表现。;Step 4: 制度激励层面;;;;;;执行力落差检讨模型;Step 4: 制度激励层面;Step 4: 制度激励层面;胜任力落差检讨模型;战略落差检讨步骤;步骤1.1 战略目标检讨（公司无战略地图情况）;步骤1.2 战略目标检讨（公司已有战略地图情况）;步骤1.3 关键绩效衡量指标(KPI)执行检讨;战略落差检讨工具介绍;1.1 战略地图检讨;检讨工具一：特性要因图;检讨工具二：相关/回归分析法;检讨工具二（续）：相关/回归分析;1.2 战略目标检讨;检讨工具： 四构面要素分析;1.3 KPI执行检讨;;战略落差检讨产出范例;人力资本;;;产出范例：绩效落差;执行力落差检讨步骤;步骤2.1 流程价值矩阵检讨 ;步骤2.2 流程标准化情况检讨 ;步骤2.3 流程执行情况检讨 ;执行力落差检讨工具介绍;2.1 流程标准化检讨;检