2022年分公司销售业务计划书.docxVIP

2022年分公司销售业务计划书 一、任务分解、进度治理  2022年1月1日至2022年12月31日时间段内完成美美净水装置产品销售金额：  万元。1、任务/进度分解：  2、区域/业务线分解：  一级经销商任务彙总表（例如）：  二、市场布局、客户规划  1、一级经销商由08年家增长为家，增加家；  其中：地区新开发和二级升一级客户家；  b线新增加客户家；  2、二级分销商规划目标：  二级经销商由08年约家增长为家，增加家；  其中：地县市场新开发家；  b线家装设计类新开发家；  b线橱柜、空气能类新开发家；  b线社群加盟类新开发家；  市场布局及客户规划表（例如）：  3、卖场终端规划目标：  卖场终端由08年家增长为家，增加家；  其中：①家电连锁新进场家家，达家  国美系统门店家，达家  大中系统门店家，达家  永乐系统门店家，达家  苏宁系统门店家，达家  区域系统门店家，达家  ②商超百货新进场家家，达家  沃尔玛门店家，达家