关于土建工程师述职报告3篇.docx免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 关于土建工程师述职报告3篇 关于土建项目师述职报告3篇　　在生活中，报告有着举足轻重的地位，报告中波及到专业性术语要解释清晰。我们应该如何写报告呢？下面是我收集收拾的土建项目师述职报告3篇，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。土建项目师述职报告 篇1　　本人自进入进展有限公司以来，入职后在项目部任务，任土建项目师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期〞，尽快顺应任务环境，迅速转换角色。　　一、新的岗位，新的挑战　　来到公司的第一天，给我的感触就是公司的规范化的管理，不光体现在任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建项目师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、长进本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的知识技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。　　二、规范本人的言行，做合格的职员　　在项目部任务，免不了要与高下左右及社会各界联络，我将始终铭记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到傲慢自大，敬重顺从。但是顺从并不代表服从，关于有利于项伎俩展开的合理的态度也要准时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对项目担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。　　三、加强进修，长进现场项目管理程度　　在对施工单位的管理上，以合同、规范为按照，根据《项目管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好诚实，制定好规范，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强服务认识，进行充分的交流、协调是做好对施工单位管理的基础。　　对监理公司的管理，首先应充分撑持监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，看待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的功效。　　在项目协调上保持以合同为按照，站在公司利益的立场上处理事情，保持原那么，但又要有肯定的敏捷性，协调的伎俩是保证项目进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体功效。　　在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是进程控制；投资控制上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行；在音讯管理上做到规范、零碎、统一、有条理。　　四、尽心履职，一心一意当好称职的土建项目师　　作为项目部的一名土建项目师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，惟独承担义务、带头任务的义务。在平时的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能主动看待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到诚挚相待，互帮互学。　　最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。土建项目师述职报告 篇2　　姓名：ＸＸＸＸＸＸ职位：土建项目师　　于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁工程项目部　　一、本人所负责业务与工作领域描述：：　　１、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。　　２、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。　　３、管理好本人所负责工程的进度、质量、本钱及平安文明施工工作。　　４、作为公司老员工，作好典范带头作用，带着新员工一起成长。　　５、作为公司老员工协助领导协调、管理好项目部的其它相关事宜。　　二、本人所在岗位主要工作职责3－5条：　　1、负责工程的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。　　2、跟踪掌握施工单位的项目进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执　　行合怜悯况的跟踪检查处置。　　3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考查和评估，参与相关招投标工作〔读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等〕及现场收方签证工作。　　4、参与各总包单位的各类隐蔽项目、各分局部项项目质量检查与验收。　　5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置规范要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。　　6、主持项目技术变更的审签管理，参加项目变更及方案的可行性分析与评价。　　7、定期编制个人周月工作执行打算并上报上级审批，按公司项目管理制度要求编　　制责任区域招标打算与进场打算。　　8、定期参与项目部内部交流例会和周监理例会，主持各