新员工培训-公司入职培训.ppt

精选ppt 转正过程（一） 转正考查： 在新员工入职后的第三个月中旬，将参加考查，其综合评价结果将作为能否转正的依据。 考查人员：指导人、部门经理、人力资源部等 指导人 部门经理 人力资源部负责人 新员工 转正过程（二） 本人总结内容： 1、试用期培训和学习的内容和成果。 2、试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况、岗位适应情况等。 3、目前本人存在的问题及下一步的打算。 4、其他需要说明的问题。 可能的提问参考： 考查中可能会对您进行提问，主要是： ☆专业知识、公司文化等。 ☆试用期工作绩效（工作量、完成情况、创新和改进等）。 ☆对公司文化、制度、流程、规范的看法。 ☆对指导人和部门经理的看法 转正评价： 1、每月月度评价 2、转正考查评价 “转正”改为“综合” 新员工辅导责任人 指导人 作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人，为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一名合适的指导人。 你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。 制 度 与 规 范 “没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工人员良好的精神面貌，祟高的职业道德。 每一位新入职员工必须通读《员工手册》，并在培训结束的当日签字确认。 （一）公司保密规定 文件保