项目管理项目检查考核评分表（程字123号附件2）.docVIP

项目管理项目检查考核评分汇总表（表2） 项目名称 施工单位 设计单位 项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 组织管理 8 2 合同管理 10 3 项目策划及准备 15 4 安全控制及环境管理 8 5 质量控制及技术管理 10 6 工期控制 8 7 成本控制 8 8 劳务管理 10 9 材料管理 8 10 机械设备管理 5 合 计 100 项目管理项目检查考核评分表（表2—1） “组织管理”分项表 项目名称： 检查日期 年 月 日 序号 检评装饰项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 扣分 1 装饰项目经理部的组建 15 15 审批手续 装饰项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。 　 2 人员要求 35 15 装饰项目经理 项目经理尚未取得建造师执业资格的的扣5分，无公司或分公司批文扣10 分 　 10 管理人员 大型以上项目、外墙施工项目未配备安全的，每一例扣5分 　 10 持证情况 质量员安全员未持证的扣5分；其他管理人员未持证的每一例扣2分。 　 3 制度建设 30 15 装饰项目经理责任制和管理岗位责任制 未建立装饰项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人员没有签订《岗位责任书》的扣5分。 　 15 考核与监督机制 对制度的落实没有进行考核的，扣5分，记录不全的扣5分。 　 4 培训 20 10 月度业务学习 每月结合项目实际情况开展一次业务学习或讨论（工艺工法、施工规范等），没开展扣10分。 　 10 师徒带教 项目见习的新员工，每1人未签订师徒带教协议扣5分；每1人未实际开展带教活动扣5分。 　 合计扣分 　 　 　 应得分 实得分 得分率 检查人： 装饰项目经理： 项目管理项目检查考核评分表（表2-2-1 “合同管理”分项表 项目名称： 检查日期 年 月 日 序号 检评项目 标准分 检查内容 评分标准 扣分 备注 1 工程合同 80 5 工程合同 无工程合同，扣5分 　 合同未签订的不扣分 5 招标图纸 无招标图纸，扣5分 　 　 10 招标文件、答疑纪要、询标往来函件 无招标文件、答疑纪要、询标往来函件中任何一项，扣10分 　 　 10 商务标书、技术标书 无商务标书、技术标书中任一项，扣10分 　 　 10 合同交底记录 无经营管理部向项目部的合同交底记录扣5分；无项目经理对项目成员的合同交底记录扣5分 　 　 100 20 项目经理、商务人员 对商务标书不熟悉、各个细目不理解、不知道商务报价的盈亏点、合同约定的签证时效，每发现一处，扣10分 　 　 20 二次经营策划 针对商务报价的亏损之处和项目与公司签证的承包责任书，项目有无二次经营策划，没有的扣20分 　 　 1 工程合同 20 10 项目全额承包合同及各项管理规定 在正式开工一个月后未签定全额承包合同扣10分， 　 　 10 劳务合同 无劳务合同扣10分， 　 　 合计 扣分 　 　 　 实得分 　 　 　 应得分 　 　 　 检查人： 项目经理： 项目管理项目检查考核评分表（表2-2-2 “合同管理”分项表 项目名称： 　　　 检查日期 年 月 日 序号 检评项目 标准分 检查内容 评分标准 扣分 备注 1 合同履约及工程索赔 50 5 按合同约定的要求，每月向业主报量，及时催促业主的审批 每发现未按时报量的，扣5分 　 　 5 按合同约定的要求，依据工程形象进度及时向业主收款 未及时向业主收款，扣5分 　 　 50 5 工期延误的记录资料 若工期已发生延误，无记录资料的，扣5分 　 　 5 签证索赔资料原件（公司内部）一式两份按月上报一份给经营管理部 每发现未及时上报,扣5分 　 　 15 签证索赔资料向业主的上报 根据每月发生的设计变更、工程指令未及时向业主进行签证索赔申报，扣15分 　 　 15 动太签证索赔资料台帐和相应的收入及成本分析 项目未建立动态签证台帐和相应的成本分析的扣15分 　 　 2 成本核算 40 10 项目计划成本编制 对照全额承包合同，项目有无编制计划成本和相应的分解以及相应的责任人签字，