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二建施工管理考前提分必备知识点！ 2019 二级建造师考试马上开始，怎样才能在考场上才能够游刃有余呢？今 天锅巴网小编给大家带来二建施工管理考前提分知识点，希望能助大家一臂之力！ 1、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网 络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施 工技术、设计技术） 2、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他 编码的基础。 3、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 4、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管 理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济 措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 5、施工组织总设计编制程序：不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料， 进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计 划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技 术经济指标） 6、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 7、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立 性） 8、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 9、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图 （管理工 作流程组织投资控制等,信息处理工作流程组织进度报告,物质流程组织 物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反 映的是合同关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和 管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 10、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平 面图、技术经济指标。 11、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 12、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 13、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 14、项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度 和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。（易误解为全寿命 期 (决策阶段、实施阶段、使用阶段)） （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。（易误解为 决策阶段的主要任务） （3）费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 15、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 16、项目管理的核心是目标控制。 17、业主方的项目管理是核心。 18、 3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调 19、材料、工程设备单价变化超过 5%，应该按照价格指数调整法进行调整。 工程量增加超过 15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少 15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。 20、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利 息。【工机料管利息可索赔】