房地产公司生产和服务提供工作程序.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 房地产公司生产和服务提供工作程序  房地产公司生产和服务供应工作程序之相关制度和职责,房地产公司质量手册:生产和服务供应7.5生产和服务供应7.5.1生产和服务供应的把握通过对项目开发全部业务流程进行有效的把握,确保项目的整体开发质量,使项目开发运作满意社会和相关方的... 房地产公司质量手册:生产和服务供应 7.5生产和服务供应 7.5.1生产和服务供应的把握 通过对项目开发全部业务流程进行有效的把握,确保项目的整体开发质量,使项目开发运作满意社会和相关方的要求? 7.5.1.1市场调研和投资决策 a)策划营销中心负责市场调研工作,收集整理有关信息,进行投资机会的寻觅和筛选,编制可行性争辩报告,充分运用猜想?可行性分析和决策技术,为公司的投资决策供应有效的依据? b)对开发项目的决策,作为公司的重点业务活动进行把握,严格执行市场调研和可行性争辩的有关规定,并在此基础上组织有关专家就其客观性?合理性?科学性和投资决策进行充分的论证,建立投资决策监管机制?最终形成的投资决策方案要上报集团公司进行审批后确定? c)项目决策立项后,由营销策划中心负责组织编制“项目运作方案”,见《产品实现的策划把握程序》,