年工作方案(储运室).docxVIP

储运室 年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目标 1、销售额目标 7．68 亿元 正、副主管、劳务助理、成品仓管、 原料仓管、备品配件仓管、打单文员 2、成本目标 2.1 劳务费用控制：控制在≤10.00 元/吨范围内 正、副主管、劳务助理 2.2 返料管理：每月消化数量不得小于增加数量的 90% 副主管、原料仓管 2.3 物料管理：成品、原料、备品备件、包装物盘亏数量为“0” 副主管、材料仓管、原料仓管、 成品仓管、打单文员 3、质量目标 3.1 储运责任退货 0 吨 正、副主管、劳务助理、成品仓管 3.2 装运卸货脏破包控制：脏、破包率均≤0.1% 主管、副主